毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。”

(资料图片仅供参考)

——爱德华.波诺

研究表明，一个人创造性思考的能力 （称为发散思维） 与儿童时期的玩耍和创造力水平有关。虽然小时候的俏皮和创造力对许多人来说很容易，但作为成年人进行创造性和有趣的思考可能具有挑战性。

然而，创造力是一项必不可少的专业技能，许多高管都很重视团队中的创造力。因此，拥有发散思维的能力不仅可以在职业发展中让你脱颖而出，而且还有助于培养协作、创新和提高生产力。

通过学习如何创造性地思考，新的想法和可能性可以开始培养。反过来，这种培养又促进了新的结果，培养了关系，建立了信任，并让你最真实的自我能够挺身而出。

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什么是发散思维？

“如果我最初问消费者他们想要什么,他们会告诉我要一匹更快的马。”

——亨利·福特

发散思维是将一个主题分解为几个不同和新颖的想法的认知过程。发散思维也称为“多向思维”，利用创造力和自由流动的构思或“头脑风暴”来产生解决问题的新想法和解决方案。

发散思维的好处：

提升和促进成长心态。 带来新的创造性机会。 促进你考虑创造性的解决方案。 鼓励从新的角度看待问题。

这个词最早是由心理学家和《人类智力的本质》作者J.P.吉尔福德在1956年创造的。当时，吉尔福德正在研究智力和创造力的概念，因此发现了解决问题的两种不同方法之间的区别。今天，这两种方式被称为“聚敛思维”和“发散思维”。

要点

发散思维：为开放式问题生成各种答案，例如“如何使用木材制作装饰？” 聚敛思维：为一个特定的封闭问题生成一个单一的答案，例如“木材从哪里来？”

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发散思维与聚敛思维

“不要被你不知道的事情吓倒。这可能是你最大的优势，它确保你做事的方式与众不同。”

——萨拉·布莱克利

发散思维

当你从一个相对较小的想法、问题或目标开始，然后开始向外扩展创造性的解决方案时，这就是发散思维。它几乎可以被认为是一棵树，从树根开始，高大茂盛。

这种横向思维的一个例子可能是，如果一家公司的季度销售额下降，团队开始集思广益，以瞄准新市场。团队可能会开始考虑潜在的人口数据、地域差异和行为习惯。在这种情况下，可能的途径是无穷无尽的，团队可以考虑所有创意来追求最好的结果。

聚敛思维

相反，当你开始为更直接的问题确定明确和明确的解决方案时，那就是聚敛思维。这种思维可以想象成一个漏斗，从宽开始，向下变窄。

这方面的一个例子是，如果医院病人告诉他们的护士他们正在经历一些轻微的疼痛。在这种情况下，护士不会开始集思广益，想出所有可能的解决方案来减轻他们的疼痛;他们只会建议服用止痛药。

最终，发散思维为创造力、探索和构思提供了空间，而聚敛思维则会导致线性的、定义明确的解决方案。

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发散思维如何促进创造性思维？

“ 智慧真正的标志不是知识,而是想象力。”

——爱因斯坦

心理学家J.P.吉尔福德（J.P. Guildford）在1956年对智力的研究中将创造力与发散思维联系起来。当他区分聚敛和发散这两种思维方式时，他得出结论，创造力是发散思维产生多种可能结果的基础。

吉尔福德在他的《人类智力的本质》一书中解释了发散思维的特征，这些思维既依赖创造力，又培养创造力：

灵活性：这是指能够考虑和提出多种可能性和想法，而不会只停留在一种上。 流畅性：流畅性是一个人可以集思广益许多不同的途径的程度。 独创性：要使思维发散，所考虑的想法必须是原创和新颖的，定义明确和传统的思想反映了趋同思维。

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发散思维在工作中的好处

“一桩生意必须涉及广泛，必须有趣，必须能激发你的创造本能。”

——理查德·布兰森

研究发现，协同工作可以提高内在的兴趣、注意力和表现，即使是更平凡的任务。由此可以清楚地看出，发散思维创造了一种充满心理安全感的企业文化，这种文化推动了员工的整体参与感、投入感和稳定性。

发散思维改善企业文化的方式：

它促进适应性： 当问题出现时，有时需要跳出框框思考才能找到解决方案。麦肯锡公司的专家表示，适应性是决定公司成功的关键因素，尤其是在充满挑战或变革的时期。 它提高生产力： 另一项研究表明，促进不同思想的公司比那些没有促进不同思想的公司增长2.3倍。当员工不受阻碍，创造力受到鼓励时，他们的表现会更好。 它激发创新性： 新颖和原创的想法，往往会导致创新，是发散思维的前提。一个想法要新颖，首先必须具有创造性。 它促进成长性： 以同样的方式做同样的事情，会产生相同的结果。通过以不同的方式和创造性地思考，公司可以拥抱变化并考虑新的途径，从而培养多方面的增长。

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成为发散思想家的4种技术

“为了改变规则而改变思维。这意味着，如果你不改变规则，你就不是变革者，如果你不改变想法，你就不会改变规则。\"

——盖伊·川崎

如果发散思维对你来说是全新的思维方式，或者你想帮助促进团队中更多的创造性思维，幸运的是，有几种技术可以打开创造力的引擎。

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六星卡技术

“六星卡”这个名字来源于这项技术的视觉表现，中心概念或主题写在页面或白板的中心，问题就像星星的光芒一样从那里放射出来。

这种技术包括就一个中心主题以“谁”、“什么”、“哪里”、“何时”、“为什么”和“如何”开始提问。

通过探索各个方面，六星卡技术鼓励发散思维，并促使人们超越他们最初的假设或偏见。

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头脑风暴技术

头脑风暴技术是最广为人知的，涉及多种媒介和资源来影响创作过程。它可以使用白板、便利贴、虚拟工作区或任何其他媒介来完成。

头脑风暴鼓励思想家发挥创造力，公开分享他们的想法，并根据彼此的建议来产生广泛的潜在解决方案或概念。

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图形技术

图形技术是一种使用视觉表现或图形作为提示来激发新想法并产生创新解决方案的构思方法。它涉及选择一个图形或对象，例如图画，艺术品，玩具或其他与问题无关的物体，通过仔细研究它以产生可以应用于问题的新想法。

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快速构思技术

快速构思技术是一系列创造性的方法，用于在短时间内快速产生许多想法。

这些技术通常用于头脑风暴会议、思维导图和其他解决问题的环境，在这些环境中，想法的速度和数量优先于详细的分析或评估。它们还旨在克服分析瘫痪并鼓励自由流动的想法产生。

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总结

“如果你想要新的东西，你必须停止做旧的东西。”

——彼得·德鲁克

在心理学中，发散思维就是让你的思想以一种自由的、非结构化的方式思考。这是关于探索所有的想法，不论是好的还是坏的，最终找到最好的一个。然而，这并不意味着它总是会带来成功或令人满意的结果。

有时，在正确的创意开始浮现之前，发散型思考者必须进行许多轮的构思。创造性解决问题的关键，是对什么时候会有什么新想法保持开放和耐心的心态。

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