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远东接力100计划:让人才资源“活”起来

文章来源:财讯网  发布时间: 2021-03-03 16:31:31  责任编辑:cfenews.com
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人才是21世纪最重要的资源,是企业可持续发展的基础。在企业转型升级时期,实现可持续发展成为了一种共识。而企业实现可持续发展的路径之一,就是打造可持续发展的人才体系。

如何争夺更多高素质人才,实现转型升级,突破经济新常态下发展的瓶颈,成为了每个企业都要面临的课题。面对这一课题,远东用实践给出了让人才多起来、活起来,把人才选出来、用起来的远东方案。

远东接力100第五期与第六期接棒仪式

自2014年开始,远东推出接力100计划,通过这个计划,每年都会有几百名重点院校的学生加入到远东。在接力100项目的实施中,远东形成了“选拔-培养-任用”的一整套人力资源管理体系。

多维度甄选,让识才更有尺度

远东对接力100人才的选拔,以985、211以及其他优势专业院校为主;在专业素质上,以岗位要求为出发点,重点考察专业能力与岗位要求的匹配度,同时重点关注学业成绩排名前50%的绩优学生;在实践经验上,曾获奖学金、任职学生干部,或有相关项目以及实践经历者优先。

接力100学员在接受军训

除此以外,人才选拔更加注重其潜质,比如分析能力、交际能力、快速学习能力、团队协作、执行力、洞察力、抗压性等。可以说,对进入接力100计划人员的考察是全面性的、综合性的,是对智商与情商的双向考核。从源头上全面提升所招聘人员素质,这为后续的培养工作打下了坚实的基础。

学习型组织,让育才更有高度

先期的选拔之后,如何做好培养工作,帮助其完成从校园人到职场人的转变,是接力100项目的关键与核心。远东会在3-5年时间内,通过全面培养和锻炼,使接力100人员成为高技能、高素质、高度文化认同的“三高”核心员工,逐步成为集团未来发展的中坚骨干力量。

接力100第六期导师签约仪式

在这一过程中,坚持打造学习型组织,远东对接力100人员的培养方式主要遵循721法则:70%轮岗实践, 20%导师辅导, 10%知识培训。同时结合过程培养,主要包括立体式培训、研究生课题研究、本科生外部市场轮岗、例会学习、业务接待、外部学习等方式,并通过建立“生产职系发展路径图”,做到有模型可依、有资料可学、有通道可走。

就纵向培训体系的搭建上来说,依据远东大学功能定位、组织架构、管理模式,远东将进一步完善三级培训组织。在对接力100人才的培养上,重在关键岗位的实践,让他们从实际工作中亲身感受,汲取知识。而多岗位的实践,也帮助他们找到正确的职场定位,从而做好职业生涯规划。

以奋斗贡献者为本,让用才更有温度

吸引人才是措施,用好人才、留住人才才是发展的“金钥匙”。坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才战略,远东坚持打造与人才同生长、共繁荣的事业合伙平台,让想干事、能干事、干成事的人有舞台有作为有收获。

奋战在岗位上的接力100学员

远东在对接力100人才进行充分测评的基础上,将他们安排在技术营销、职能管理、技术研发等关键岗位上,让他们在实践中学习,在学习中提升,在为远东发展注入新鲜血液的同时提升个人管理能力、知识水平、实操技能。

自接力100计划实施以来,已有近千名优秀学员加入远东这个大家庭,其中多名成长为中层管理干部,成为远东的中流砥柱。他们在远东这片沃土上成长,收获更加有价值的人生。某种程度上来说,“接力100”项目发挥着人才储备、培养、分流的功能,通过针对一个职能、部门进行批量人才储备,建立一个大型的人才库,在孵化完成后,通过正确的职业生涯规划做好人才的分流,使不同类型的人才在不同的岗位上各展所长。

接力100学员获奖代表发言

数日以前刚刚结束的远东控股2021年会暨2020年度人物颁奖盛典上,多名接力100学员走上领奖台,在万众瞩目下领取沉甸甸的荣誉证书,十大杰出共产党员、十大杰出新锐人物、十大杰出尚贤人物、先进工作者……他们在各自的岗位上发光发热,为远东发展贡献着力量,在远东成长为榜样。

他们是远东实施创新人才战略的硕果,同时他们在远东也放飞梦想,收获人生的硕果。以奋斗贡献者为本,未来他们将拥有更加广阔的天地,更加高远的人生舞台!

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