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潜力无限 未来可期——远东荣膺中国“最具发展潜力雇主”

文章来源:新众网  发布时间: 2019-12-02 16:31:56  责任编辑:cfenews.com
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11月29日,花城广州,璀璨盛放,在2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛上,远东控股集团从50096家企业中脱颖而出,荣膺中国“最具发展潜力雇主”,一同获此荣誉的还有汉堡王、蓝月亮(中国)、绿城中国、隆基绿能科技、瑞幸咖啡、金风科技等行业头部企业,共计30家。

庄太纬出席论坛并领奖

会上,樊纲、拉姆·查兰、高晓松等知名经济学家、管理学家、企业界代表齐聚一堂,共同探讨人力资源产业未来发展趋势、人才培养和发展。远东控股集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬,集团人力资源部总监助理黄柳燕出席论坛并领奖。

远东团队征战花城

据悉,中国年度最佳雇主颁奖盛典堪称中国人力资源领域“奥斯卡”。其中,“最具发展潜力雇主”来源于行业内疾速发展的优秀企业。这些企业对外输出组织积极形象、对内激活员工个体价值;满足雇员多样化的需求,建立公平相待、承诺互兑的理想雇佣关系;内外兼修,追求与雇员携手共赢,互相激活互相成就,达到1+1>2的最佳效果。

人才是企业发展的长期基石,在最佳雇主品牌的打造上,远东秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才理念,在稳健前行的过程中始终坚持一流、高效、可持续发展的人才战略,构建出企业发展的独特密码,成为了独具魅力的“最佳雇主”。

闭环式系统 增强发展动能

经过34年的发展,在不断探索与实践中,远东建立了事业合伙人机制。坚持“以品绩兼优者为中心”,远东吸引了一批与企业目标一致、理念一致的高素质人才加入进来。跳出传统雇佣关系,远东与员工成为利益共同体、使命共同体、命运共同体。

追本溯源,措施前置,远东对人才的培养从源头开始。从个人履历、综合素质能力等不同角度出发,远东首创“六力”选人术,以学力、经力、脉力、潜力、能力、品力,来全方位选拔人才,以高标准来提高准入人才水平。

在绩效管理上,远东采用361考评机制,让薪酬、福利、晋升等向“品绩兼优”的员工倾斜,给予绩效排名前30%的优秀员工以资源、平台;鼓励和促进60%的员工,鞭策和淘汰末位员工。优胜劣汰的考评机制,让员工由内而外的成长,使远东团队始终保持活力。

在激励机制上,远东创造了“六子登科”人才激励理念,以票子、房子、位子、梯子、里子、面子来激励人才,让人才既有施展才华的舞台,又能通过努力得到回报,满足员工多样化需求,从根本上提升员工的积极性、主动性、能动性。

找得来、用得好、留得住,在不断的摸索与实践中,远东形成了“找用育留汰”的人力资源管理体系,为企业发展创造强劲动力。

阶梯式培养 夯实人才梯队

成立之初,远东就确立了打造学习型组织的目标,时至今日,“学习”始终是远东不变的主题。重视人才,坚持学习,远东开展了一个个精品项目,以项目为抓手,针对不同层级的人才进行差异化的培养。

针对高层管理者,从企业战略目标出发,围绕认清业务全景、化战略为成效、培育团队人才及战略领导力等主题展开深度培养,来切实协助解决战略实施过程中面临的问题,为远东二次创业的成功提供更多智力支持。

在中层管理者的培养上,携手全球顶尖领导力咨询专家,打造“中层发展力项目”。在此项目中,引进DDI系统成熟的人才品鉴及培养的方法论,通过模型搭建与能力测评来甄别人才,培养技能,为远东持续稳定发展培养更多高素质的中坚力量。

此外,远东还将视角投向了新生代。2014年开始,远东以“接力100计划”为着力点,每年选拔几百名有素养、有潜质的重点院校学生,经过定向重点培养,使其成为高技能、高素质、高文化认同的核心员工,逐步成为中坚骨干力量。通过“接力100”项目,远东的人才储备、培养、分流工作更加完善。

同时,远东还规划了生产厂长、市场总监等关键岗位的学习路径图,缩短培养周期,为管理团队赋能;建立了一线员工集体生产实践、质量、安全的实训道场,全方位培养员工的领导力、执行力,提升专业技能。

多措并举,训战结合,阶梯式培养,夯实了远东人才梯队,也使远东和员工共同发展,互利共赢,实现共生依存。

沉浸式活动 深化品牌内涵

作为线缆行业领军企业与“最佳雇主”,远东始终以趋势为引领,通过创新方式,引用新型媒介,探索雇主品牌打造新模式。数月以前,远东面向全国重点高校毕业生创新推出了一场多元文化碰撞、互动体验式的2019首届“这!就是远东-最强实习生挑战赛”。

这场沉浸体验式品牌公关活动紧抓人才找聘“痛点”,围绕人才市场供需矛盾,精准狙击高校圈。通过“事前全国招募、全球传播—事中多元文化聚合—事后持续发声、收获认可热爱”的长线打造方式,深耕青年文化,制造热点话题,布局青年高校圈层,提升品牌全球影响力,升级活动市场销售转化力。

活动基于“内容”和“互动”这两个底层逻辑上的花式玩法,创新推出实习生招募、制造现场体验、职场模拟沙龙、团队拓展PK、品牌营销案例推演、真人秀挑战、线上打卡互动等创意环节。

奉行“高精准、高价值、强互动”的传播策略,活动为目标群体提供了更具趣味性的沟通路径,通过彰显“品质、专业、价值、亲和”的远东品牌内涵点燃品牌粉丝参与热情,引领了行业品牌营销新潮流,树立了工业品最佳雇主品牌新形象。

渗透式文化 聚合组织力量

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,某种程度上来说代表着雇主的“人品”、“性格”,优秀的企业文化能够提升组织的合力。创立于1985年的远东深谙其道,在34年的发展历程中形成了底蕴丰厚的企业文化。

在远东,早已经形成了这样的共识,“一握远东手,永远是朋友”,“一人进远东,全家远东人”。在温暖人心的“家”文化中,远东家人们在远东这片“沃土”上快乐工作,快乐生活,共享发展成果,同奔幸福生活。

经过34年的积淀与渗透,远东文化硕果累累。第三届远东日上,《远东企业文化战略规划与落地报告》发布,通过理念谱系对远东文化核心理念进行精准解读。同时,通过知、信、行的闭环模型,为企业文化落地找到新路径,实现将理念意识落地为行为习惯的终极目标。

文化建设,落地有声,文化载体也不断创新。一本《远东人风采故事》记录着远东人奋斗的姿态,凝聚着奋斗的力量;《纸短情长》暖心视频描绘出了34年的风雨兼程,展现了远东的家国情怀。

远东文化流淌在血液中,烙印在内心深处,发挥着凝聚作用、引力作用、导向作用、约束作用,始终是远东不断发展的磅礴力量。

融合式团队 赋能企业发展

荣誉的背后是人力资源管理团队的努力与付出。一直以来,远东人力资源团队以专业化、系统化、精细化的工作方式,将招聘、绩效、薪酬、培养等紧密连接,环环相扣。

以开放的眼光看发展,以发展的眼光看管理。在深耕企业沃土、根据远东发展实际开展人力资源管理工作的同时,人力资源团队不断“走出去”,汲取一流企业先进的管理经验,与阿里、华为、华润、复星、老板电器等头部企业的人才管理工作对标,为远东人才管理工作注入更多活力。

立足行业趋势与企业实际,人力资源团队引进先进的管理工具与体系。与顶级咨询机构KNX合作,围绕战略、组织能力和敬业度展开调研,并基于调研情况制定切实可行的行动方案,来增强跨部门协同,提高流程效率,通过更加科学合理的绩效机制来提高人才保留率,从而以人才管理有效推动战略落地与创新发展。

值得一提的是,在大数据时代,人力资源团队还开创新的信息系统,通过数字化运营来提高管理效率,使远东的人力资源管理工作更加科学、合理、高效。

秉承初心,坚守匠心,远东人力资源团队始终以开拓精神、创新精神,用卓有成效的人力资源管理为企业发展赋能。

“最具发展潜力雇主”,既是行业对远东人才发展战略、雇主品牌建设、组织管控的认可,也是对远东未来发展的美好期许。新时代,新趋势,正在进行二次创业的远东将打造更加闪亮的最佳雇主品牌,扛起新雇主经济的大旗,开创更加可持续发展的未来!

潜力无限,此心致远,大有可为!最佳雇主,屹立东方,未来可期!

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