一般来说，帮企业赚钱的生意好做，帮企业省钱的不好做，因为省钱的系统基本上都要动到既得利益者。

普惠信链是既帮着赚钱、也帮着省钱的应用程序。

(一)

有的保理公司还在做电子商业承兑汇票业务，这是一脚踩在了政策监管的红线上，是应收票据哪里来的应收帐款呢?有些保理公司把业务包装成电票质押，认为这样就合规，但是毕竟底层资产是应收票据，不是应收账款。这一点提醒保理公司的朋友留意。

另外，高信用主体核心企业的电商票在ECDS上流转，到北京-到上海-到海南-到福建…是分分钟的事儿，保理公司不一定留得住。核心企业开电商票模式有两大缺陷：一个是刚性兑付，余地小;二是核心企业的保理公司吃不到作为供应链金融资产的电商票(有财务公司可以吃一条腿在外的电票)。

保理公司如果指望走电商票的路子，已经是末路穷途，这条旧路走不通了，为什么不及时调头走出一条新路呢?

保理公司有再大的能耐、再强的关系，也不能空着手，要有一根金箍棒!

(二)

这根金箍棒要有这么几个特点：

一、是一个应用程序，也是一个平台。它能把握核心企业的供应链金融资产的入口和出口。

二、可以方便地配置资方资源。一是可能保理公司有充足资金接资产，那么需要把长短不齐的资产打包;二是可能保理公司没有那么多的资金，可能有若干个合作资方，每个资方期限不同、价格不一，需要组合配置，这个活儿，金箍棒得特别擅长。

三、可以潜水艇作业。有的银行或资方的风险偏好，不愿意做再保理业务，保理公司得有潜水艇的功能。

四、平台得避免做成金融业务，这是个坑儿，完全可以避免的。例如不涉及虚拟账户、平台避免走资金、还有避免随意切分债权(这样的资产不容易穿透)这会被强监管。

五、手里有金箍棒，成为规则的制定者，并在这个领域成功。

普惠信链就是这样的金箍棒：底层是信息技术，中层是法律和商业逻辑，上层是经济行为。