新方向，新机制。新的战略目标已经确定，我们必须尽快适应向世界一流跨国工程公司转型升级的需要，变革调整传统体制机制，最大限度激发发展的内生动力。

我们按照“定位清晰、职能明确、授权有度、管控到位”的原则，进一步创新组织体系和管控体系，明确了基于集约化运作、协同化发展、专业化管理原则的战略控制型管控模式。

苏通GIL综合管廊工程

一年来，我们全面开启数字化设计、培训、知识管理、法律支持、科技创新、投融资、业务孵化等功能和资源共享平台的建设工作，加强各所属企业资信、技术、资金、人力和信息资源共享，提高资源整体使用效率和效益。

一年来，我们推进企业标准体系建设，规范各级组织机构设置，理顺各级职责接口，提升了运营效率;我们认真研究调整安全生产管理思路，努力由被动向主动工作转变，推动了本质安全型企业建设。

台山核电项目

一年来，我们坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员要求，大力选拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成与企业发展战略一致的大事”的干部，优化调整所属企业领导班子，发布了多元岗位序列和多向晋升渠道并存的人才发展通道，加大了优秀年轻干部培养、交流、挂职力度。

一年来，我们创新激励考核办法，推进以“人均利润贡献率和知识贡献率”为主的考核体系，加快建立和完善工资总额、企业层级、干部职级与贡献率同向联动，能增能减、能上能下的动态考评机制。

越南永新电厂