5月13日下午，城区二分公司组织召开“打好攻坚战 协同谋发展”攻坚克难突击队项目启动会。全体二级经理、部分三级经理、所有突击队长参会。

城区二分公司启动攻坚克难突击队项目运作工作旨在聚焦贯彻落实公司“五个抓实”工作部署，集中解决当前发展难题，确保实现“两个跑赢”“三个进位”目标。通过上下合力，分析整理影响当前分公司发展的重点、难点问题15项，议题涵盖营业厅转型、属地融合业务发展、渠道转型、客户体验、专线和成员风暴、家宽网络重点覆盖、网络支撑与流量风暴、5G建设、人员转型和降本增效等，以目标为导向，以项目管理方式，融合OKR工作方法，号召鼓励党员、业务骨干、积极分子带领群众参与到攻坚克难中来建功立业，促进分公司业绩提升和员工个人成长。

会议议程主要三项。首先党综部介绍19年攻坚克难突击队整体项目安排。其次每位突击队长发言，精要介绍各项目目标、重点举措、OKR分解、WBS工作分解与项目成员等内容。最后党总支书记李长空同志总结发言，强调后续的突击队项目运作一是从工作方法来看要聚焦目标，运用好OKR工作工具，O是指南针，KR是关键的结果，过程中抓关键的重点举措，将OKR切实有效地运用到项目管理中来;二是要求项目化的管理工具要学懂弄通、学以致用，WBS工作分解、项目的干系人沟通管理、项目风险识别与风险管理等要尤其注重学习使用，同时要求结合去年项目管理工作的经验教训，根据城二自身实际的情况，从整体组织安排上进行完善;三是从带团队的角度来看，项目管理过程是带领团队、打造信任的过程，突击队长要带领队伍同心同德一起努力，在巩固团队友谊和氛围的同时，取得良好成绩;四是从项目指导来看，所有项目均是跨部门协同项目，请各位二级经理导师对主管业务条线的攻坚克难做好辅导工作，支撑部门间资源协调，助力项目目标达成和突击队长成长。