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当前最新:吉林银行坚持“人才强行” 为高质量发展注入原动力

文章来源:新华网  发布时间: 2023-05-25 16:13:41  责任编辑:cfenews.com
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(资料图片仅供参考)

近年来,金融业的日益发展推动了行业人才队伍建设的重要性,吉林银行通过各种渠道引进、用好、留住各类管理及专业人才,加速推进全面启动改革变革。这些投入不断地夯实了吉林银行的人才资源库,为其打造了一支能够胜任各项任务的强大人才队伍。

2020-2022年,是吉林银行三年发展周期,期间吉林银行全面启动改革变革,人力资源改革是其中重要的一环,包括市场化改革、人才生产线、人力资源优化与配置。

据了解,在改革中,吉林银行依靠柔性引进、公开招聘等方式,从政府、企业、优秀同业等机构中引进各类管理及专业人才,其平均年龄为40周岁,全日制以上学历占比高达80%。同时,吉林银行落实银保监会政策,探索人才引进新模式,并结合实际情况,以外包形式引进国有大行退休专家为吉林银行提供咨询顾问服务。

期间,吉林银行围绕人才建设设置了三大主线,通过建立“六能”机制,实施考核红黄牌制度,打造人力资源池和等级行评定、战略绩效包、多劳多得的薪酬体系,强化顶层设计,并落实《吉林银行人才发展规划(2021-2025)》《吉林银行优秀年轻干部选育方案》《吉林银行2023-2025年人才库建设工作指导意见》等政策措施,从总行部门和分行班子副职、中心经理、部门正职、一级支行行长、团队负责人等多方面选拔培养能够胜任各项工作的干部和员工,形成了七大条线、十余个子序列的人才选育方式,构建了人才留用政策措施,打造员工职业发展“双通道”,有效提高了干部员工的工作积极性和效率。

“人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”是吉林银行信奉的理念。吉林银行在职场中打破隐形台阶,大胆提拔使用,破除学历、职称、身份等体制性障碍,唯才是举、知才善用。通过公平公正的竞争平台,从干部、员工、部门中心(团队)负责人等各方面选拔有能力的人才,将引进人才放在重要岗位进行实践历练,做到人尽其才、人岗相宜。这些措施有效提高了干部员工的工作积极性和效率。

人才留用也是吉林银行非常注重的一个方面。改革后,吉林银行持续完善人才留用政策措施,解决人才后顾之忧,构建政治忠诚度高、文化认同度高、价值贡献度高和专业匹配度高的各级干部人才队伍。增加待遇、优化薪酬体系、加大绩效薪酬挂钩力度,构建良好的工作环境,让员工感受到“奋斗有我 就在吉行”的工作理念,打造良好的人才氛围,共同谋求发展大计。

吉林银行经过人才队伍建设的改革变革,积极储备人才、用好人才、留住人才,为未来的发展奠定了坚实的基础,也取得了可喜的成就。

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